專案管理是一種生活思維

很多人在留言版上提問開課的事情，所以我認真的想了幾個方案。 但最後到底要是甚麼方案大家倒是可以在此討論看看。

在談課程安排前，我先說明一下我的想法，還有我目前這樣初步規劃的理由以及目標為何。

我這幾年陸陸續續接觸了一些PM，一些是上課的學員、一些事顧問案中客戶的PM、另一些當然是工作的夥伴。 我覺得台灣人都很會讀書，所以背書是一流的，PMBOK的input/output都可以朗朗上口、按照那架構來寫甚麼專案計畫書也可以寫的四平八穩很漂亮。 可是呢，會背書、會寫計畫書跟會否執行專案卻不知道為何連不在一起。 也因此，碰到的大部分人幾乎都缺乏下面這幾樣東西 ：
- PMBOK與實務做事方法及態度的轉換能力
- 排程的能力
- 對於專案管理規則的核心概念理解程度

2009最棒的事：終於回到想念的台灣，最慘的事：硬碟墜地，裡面裝著10年來的相片！

事情就這樣發生了：我帶著平常是備份用的外接硬碟到辦公室，一邊灌公司的電腦，一邊和同事聊天。我側身椅子一轉，就聽到啪一聲，整顆硬碟被我的椅背連線一起扯下，重摔落地。伴隨著同事的驚叫，我眼前一片空白，只聽到自己發出忘了是F，S，還是D開頭的單音。

我一搜尋，才發現硬碟救援所費不貲，基本檢驗費介於500至1000，資料若能救回，費用少則3至4千，多則數萬。我找了家口碑尚可，價格合理的X老師硬碟復原中心，得到的答案是：請節哀順變！付了500元的檢修費，買了個落空的希望。

前段時間看到王偉忠某篇文章的一段話。

他寫說：「明星藝能學校」的學生問我，若把興趣當成生涯，是幸或不幸？我說，這就像初戀結婚，好或不好都看當事人。如果興趣能成一番事業，當然幸運，若孤注一擲卻一事無成，會無後路可退。

我想到之前給一個朋友寫信，其實我也提到類似的東西。

我當時寫道說：

我常常跟別人講

之前寫了幾篇批判傳銷的文章。
對！ 我就是沒大志
葡萄酒試飲會、OPP、及那總讓我無法理解的傳銷世界觀
不是失去的才是風險
但其中內容大都只是我以一個外在人眼光的批評，其中不免有些是來自觀察或是推演的結論。

這兩日發現有個BLOG，作者似乎是曾經待過傳銷領域一長段時間的人，甚至還曾經做到高層過。

前幾日去看了「時空旅人之妻」，看了覺得有幾處可以來筆尖思考一番。 思考完後，就順勢貼出來跟大家分享分享。

這部電影雖然講的是時空旅行，但可惜核心的故事架構並不太特別，甚至有些僑段在邏輯上是不太能自圓其說的。但認真而言，畢竟這只是個愛情故事罷了，也因此這些點倒也就不是不能放過。

但我覺得有趣，也覺得還滿值得思考的倒有兩個問題：
1. 不同年紀的自己，到底算是同一個人，或其實是兩個人？
2. 對於同時跟不同年紀的男主角戀愛的女人，那算是一種外遇嗎？

美國科研人員進行過一項有趣的心理學實驗，名曰「傷痕實驗」。
他們向參與其中的志願者宣稱，該實驗旨在觀察人們對身體有缺陷的陌生人作何反應，尤其是面部有傷痕的人。
每位志願者都被安排在沒有鏡子的小房間裡，由好萊塢的專業化妝師在其左臉做出一道血肉模糊、觸目驚心的傷痕。
志願者被允許用一面小鏡子照照化妝的效果後，鏡子就被拿走了。
關鍵的是最後一步，化妝師表示需要在傷痕表面再塗一層粉末，以防止它被不小心擦掉。
實際上，化妝師用紙巾偷偷抹掉了化妝的痕跡。

之前在偶爾也來勸敗一下...一文中提到說，當時決定購買HTC Magic這支手機的關鍵，在於最後找到了一個Third Party所寫的「待辦事項」管理工具。

那這篇就是要講講這故事(以及介紹這工具)。

話說，我在下決定換Andriod系統的手機前，其實有機會先拿到實機把玩了兩三天。 當時覺得所有功能都很完美，唯一有個讓我非常裹足不前的事情呢，是因為Google並沒有Task工具；也因此，手機也就順理成章的不支援「待辦事項」的功能。

若只是不能跟Google同步就罷了，偏偏是連Outlook的「工作」都不支援！ 這就讓我頭痛啦。

如前篇所提的，我還滿仰賴這樣的功能。 平時非專案的代辦事項，我全都都記錄在Outlook中。 那沒有待辦事項的功能，光靠我記憶的話，恐怕甚麼事情都做不好、日子也沒辦法過了。 所以對於是否要購買這支手機，還真是猶豫再三。

之前貼偶爾也來勸敗一下...一文時，因為沒找出來怎麼在手機截圖，所以整篇只有文字。
那在此補上幾張圖，希望能加強一下勸敗文的效力。 XD  

首先，這是Magic的桌面。 可以允許你放不同的Icon，或是Widget。 如Google Search、或是天氣預報之類的小工具。 而桌面預設有三頁，可以用手指撥動來轉換不同的桌面。 下面那個三角形，若用手指往上撥動，則會跑出所有的圖示。 上面的訊息列，也可以用手指拉下來，會顯示更豐富的訊息資料。

這是設定Widget的畫面。 預設有股票行情、搜尋、日曆、相框、天氣等工具，有需要也可以去Market Place下載其他的東西。

最近買了HTC的Magic。 使用之後發現對於Google的手機作業系統Andriod是異常的滿意。

這類SmartPhone，之前就用過WinCE也用過Symbian的系統。 但一直都沒辦法讓我極度的滿意。 可是又需要那些商務功能，所以也只好勉強用著。 其實那些也不能說有多大的缺點，就是不美觀以及不流暢罷了。 而前一兩年出的iPhone雖然漂亮，但是我著眼的都是商務功能，所以始終也沒有換的誘因。

但Andriod一使用，才不到兩個鐘頭。 我真的是感動到不行，可說是驚為天人(笑)異常的滿意。 它非常順暢的跟Google所有服務「完美整合」。 是，真的是完美整合。 除了介面設計非常貼心以外，可以收Gmail、可以整合Google Calendar、有可以跟Google聯絡人同步的電話簿。 此外也有內建的Word、Excel、PDF Viewer，還可以直接啟動Google Search、可以用Google Map、可以透過Google Map加定位系統查出附近的店家。 而且介面漂亮，反應靈敏。 其他如iPhone的G Sensor、GPS、或是電子羅盤也都內建。

再來，雖然他都是走Google的服務，但它也不綁你死。 也附一個可以跟Outlook Exchange以及POP連結的信箱程式。 換言之，我可以把所有我的郵件都整合到手機上，在外面時我也可收遍所有在用的信箱。

光這樣恐怕還不夠吸引我，真正的關鍵是下面這項事情。

因為我過去很仰賴Outlook的Task功能。 畢竟年紀大了記性差，我得隨時把想到要做的事情 (無論是洗衣精沒了、或是要寫甚麼規範)都記在Task上。 尤其因為電話不離身，過去我常常習慣在捷運上回想今天的狀況，並思考明天要做哪些事情。 常常邊想就邊把Task記錄到手機中，回家一同步就有完整的資料了。

最近寫了兩篇關於儲蓄險的文章。 或許有人並不理解為何我覺得儲蓄險這樣的商品是個「兩邊不著」的東西。 所以呢，這篇就來談談我到底怎麼看待「保險」這檔事吧。

先說，我並不反對保險的概念。 事實上，我們學專案的人，還非常重視保險的議題。 因為這是一種幫忙把風險轉嫁出去的方法。 唯一在這裏的問題僅在於，保險僅是一種消極的風險處理手法。 意思就是說，保險金能幫忙減少傷害，但是傷害終究還是出現了。 尤其若是人身保險這東西，拿到時，要不是就是受傷生病、要不就是死亡了。 它沒辦法免除風險。

既然保險沒辦法免除風險，那為何人還需要保險呢？ 這在於天有不測風雲，事情總有可能出現不好的一面。 一但這類事情發生時，最少你可以留下一點甚麼東西給你的子女家人。 這樣，就算是消極的風險因應手段，也多少還有其意義。

但問題來了，何時是我們最需要保險來幫忙轉嫁風險的時期呢？

一般人會直覺的認為是六十歲以後。 因為想像起來當年紀大了，很容易就碰上死亡的招喚。 死亡風險最高的時期確實在六十歲之後，但保險真正要排除的其實是「經濟風險」。 而經濟風險最大的時期，其實是在三十歲到五十五歲之間。 要是能力強一點的，則可能可以縮減到三十到四十五歲之間。

為何說風險最大呢？ 原因在於這段期間，是我們經濟力最脆弱的一個時期。

話說，上次提到在MSN上被一個前同事拉住要向我介紹儲蓄險。 當時我跟他說要開會慌忙下線後，本來以為這件事情就這麼躲過了。 第二天還快樂的在BLOG上貼出了我對於儲蓄險的看法 (當然，他並不知道我的部落格)。

結果呢，沒想到又過了兩天，他看MSN上一直無法說服我，索性殺了過來找我。 人都跑來了，我也不好避不見面，只好陪他吃了一頓午飯。 那當然，吃飯中也就聊聊這中間大家彼此的生活改變，也講講他為何會突然跑去做保險。 飯吃完了，果然還是繞回了儲蓄險那件事情。(該來的總是躲不掉的)

他呢，就不慌不忙的從包包拿出資料，然後聲音很歡愉的告訴我：「我跟你講，這張保單一定是算錯了，馬上要停賣了，你一定要聽聽看！」 (我心想：還真是見鬼了！ 怎麼世界上有這麼多張算錯要停賣的保單。 更特別的是，怎麼我認識的人都有這種好康要告訴我呢？)

但既來之則安之，我決定就乖巧的把整個故事吃下去吧。 所以他拿資料、我專心看；他計算，我點頭稱是。 最後他很滿意的叫我想想，然後記得跟他聯絡。

聽完，我還真不得不佩服這些保險公司對於「算錯停賣」這故事整個流程設計的精密，因為搭配他的描述、當下的計算，還真會讓人覺得是張好單子。 但是我這人就是鐵齒，沒有自己算過的，我都不置可否。 所以當場我也沒有說甚麼，只答應會回來研究研究。

最近看到這篇文章，幾乎的概念我都很贊同，寫的也比我好得多。 XD 所以在此轉貼分享。
其中幾段也剛好跟我前幾日貼的所謂沒錢都要去有類似的概念，所以也能彼此呼應一下。

PS, 也有人說這不是孫振耀的作品，但反正文章寫得好、也很有道理、所以還是值得一看。 

一、關於工作與生活

我有個有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風發的，但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽，最後大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，並非個人的成功，西門子的確比國美大，但並不代表西門子中國經理比國美的老闆強，甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往並不能很早理解這一點，把自己的成功90％歸功於自己的能力，實際上，外企公司隨便換個中國區總經理並不會給業績帶來什麼了不起的影響。好了問題來了，當這些經理人40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們的才能其實又不是那麼出眾，作為外企公司的老闆，你會怎麼選擇？有的是只要不高薪水的，要出位的精明強幹精力衝沛的年輕人，有的是，為什麼還要用你？   

從上面這個例子，其實可以看到我們的工作軌跡，二三十歲的時候，生活的壓力還比較小，身體還比較好，上面的父母身體還好，下面又沒有孩子，不用還房貸，也沒有孩子要上大學，當個外企小白領還是很光鮮的，掙得不多也夠花了。但是人終歸要結婚生子，終歸會老，到了40歲，父母老了，要看病要吃藥，要有人看護，自己要還房貸，要過基本體面的生活，要養小孩……那個時候需要掙多少錢才夠花才重要。所以，看待工作，眼光要放遠一點，一時的誰高誰低並不能說明什麼。   

前幾日在某討論區上看到有人在批評國泰金的董事長蔡宏圖最近說過的一段話。 他說：「如果工作符合職涯規劃，就算沒薪水也要去。」

有人寫說「我要是金控董事長、我也可以不拿錢」、「又是資方想騙便宜的勞力」、「誰能工作不拿錢，又不是不用生活」、或是「何不食肉糜」這類話。

我是覺得，或許網友都太激動了？以致於大家解讀的並非他的原意。

當然啦，我也不知道他的原意是甚麼，但我多少可以體會他這句話的意思，或許可以在此試著用不同的角度詮釋一番。

記得第一份工作因為案子做完而公司結束時，自己曾左思右想到底還要不要留在土木工程這個領域裏頭。

最近有個其他部門的小朋友跑來問我他可不可以不要跑某個簽核流程。

原本那個流程的目的是在跨部門調度人力時，確保該部門的主管確認有必要且簽名同意，而也確保借出人力的部門主管知道這件事情並讓他可以挑選出合適的人員來支援。

不然阿貓阿狗傳個Email就得去支援，那正事不都不用做了？ 就算不是阿貓阿狗都發Email來「召喚」，若沒有個先來後到的遊戲規則時，接到工作的人也不知道該先處理誰的部分。 而且被交付工作人的老闆更不知道這人到底整天都在忙甚麼…

在我來看這是一個很重要的流程。 因為它確保責任清楚，也讓接到工作的人知道他應該在何時去支援該項任務。 而且這還有日後收費歸帳的問題，萬一要借的部門主管根本不曉得，之後收費又是爭議。

我回他問說，流程不是老早有定好？ 而且早有公告不是？

他說他一直都是發Email而已。

昨天我在忙的時候，一個好久沒連絡的前同事突然在MSN上熱切的跟我推銷起儲蓄險。 扯了好久都一直不能理解為何我不願意買。 MSN上打字一來講不清楚，二來我也沒空解釋，所以後來索性就不理他了。 後來晚上回家我才想起，其實很多年前我在某個理財網的專欄上寫過這麼一篇探討儲蓄險的文章，原因在文章中寫的很詳細。 剛剛找了出來... 就貼出來分享一下吧。

甚麼是儲蓄險呢？
主要指的也就是生死合險(生存還本險)，就是依照保險契約訂定下，約定被保險人在保險期間內死亡，或保險期間屆滿仍生存時，保險公司要依照契約所約定的金額給付保險金的一種保險契約。

現在保險業幾乎的主力商品，主要都是儲蓄險。 (也是最賺錢的) (備註 : 這是2002年時候的文章，現在主力可能都放在投資險上?) 會讓這種保險在台灣大行其道的原因，是大部分人都有種錯覺，覺得說有保險又有儲蓄似乎很划算。 於是就對於這種定期可以領一點保費回來的商品特別喜愛。 加上業務員也因為此險種佣金高，更是特別投其所好的鼓吹客戶購買。

若知道自己在買甚麼的，那買下去倒是無可厚非。 但很多人其實並不清楚自己到底買了怎麼樣的保險，單純只是聽業務員一面之詞，或是只看了傳單上面華麗的宣傳。「唔..似乎有著比定存高的利率...似乎是將來穩定的收益...還同時附有保險...」，於是就買了....

但實際上這東西卻比表面顯露的部分複雜多了....