這是最近發生在我身上的一件小事。
我剛回台灣就碰上一場自家人的喜酒，喜宴上遇到不少久未見面的親戚，很多叔叔伯伯阿姨嬸嬸都是至少三年沒見面，所以場面還挺熱絡的。這時候有位滿close的親戚，我們就稱她”小舅媽”吧，拉我到她身邊坐下，兩句寒暄後，立刻進入主題：
不來嗯啊，我知道你太太剛回台灣，有沒有在找工作呢？小舅媽說。
沒有耶，她想先休息一陣子，而且她沒甚麼事業心，我也由她去。我心中開始微微不安！
人還是要有工作才好啊！我這邊有很適合她的機會……
妳該不是說直銷吧？小舅媽。我心裡想：果然，又來了。
2009最棒的事：終於回到想念的台灣，最慘的事：硬碟墜地，裡面裝著10年來的相片！
事情就這樣發生了：我帶著平常是備份用的外接硬碟到辦公室，一邊灌公司的電腦，一邊和同事聊天。我側身椅子一轉，就聽到啪一聲，整顆硬碟被我的椅背連線一起扯下，重摔落地。伴隨著同事的驚叫，我眼前一片空白，只聽到自己發出忘了是F，S，還是D開頭的單音。
我一搜尋，才發現硬碟救援所費不貲，基本檢驗費介於500至1000，資料若能救回，費用少則3至4千，多則數萬。我找了家口碑尚可，價格合理的X老師硬碟復原中心，得到的答案是：請節哀順變！付了500元的檢修費，買了個落空的希望。
前段時間看到王偉忠某篇文章的一段話。
他寫說：「明星藝能學校」的學生問我，若把興趣當成生涯，是幸或不幸？我說，這就像初戀結婚，好或不好都看當事人。如果興趣能成一番事業，當然幸運，若孤注一擲卻一事無成，會無後路可退。
我想到之前給一個朋友寫信，其實我也提到類似的東西。
我當時寫道說：
我常常跟別人講
之前在偶爾也來勸敗一下...一文中提到說，當時決定購買HTC Magic這支手機的關鍵，在於最後找到了一個Third Party所寫的「待辦事項」管理工具。
那這篇就是要講講這故事(以及介紹這工具)。
話說，我在下決定換Andriod系統的手機前，其實有機會先拿到實機把玩了兩三天。 當時覺得所有功能都很完美，唯一有個讓我非常裹足不前的事情呢，是因為Google並沒有Task工具；也因此，手機也就順理成章的不支援「待辦事項」的功能。
若只是不能跟Google同步就罷了，偏偏是連Outlook的「工作」都不支援！ 這就讓我頭痛啦。
如前篇所提的，我還滿仰賴這樣的功能。 平時非專案的代辦事項，我全都都記錄在Outlook中。 那沒有待辦事項的功能，光靠我記憶的話，恐怕甚麼事情都做不好、日子也沒辦法過了。 所以對於是否要購買這支手機，還真是猶豫再三。
最近寫了兩篇關於儲蓄險的文章。 或許有人並不理解為何我覺得儲蓄險這樣的商品是個「兩邊不著」的東西。 所以呢，這篇就來談談我到底怎麼看待「保險」這檔事吧。
先說，我並不反對保險的概念。 事實上，我們學專案的人，還非常重視保險的議題。 因為這是一種幫忙把風險轉嫁出去的方法。 唯一在這裏的問題僅在於，保險僅是一種消極的風險處理手法。 意思就是說，保險金能幫忙減少傷害，但是傷害終究還是出現了。 尤其若是人身保險這東西，拿到時，要不是就是受傷生病、要不就是死亡了。 它沒辦法免除風險。
既然保險沒辦法免除風險，那為何人還需要保險呢？ 這在於天有不測風雲，事情總有可能出現不好的一面。 一但這類事情發生時，最少你可以留下一點甚麼東西給你的子女家人。 這樣，就算是消極的風險因應手段，也多少還有其意義。
但問題來了，何時是我們最需要保險來幫忙轉嫁風險的時期呢？
話說，上次提到在MSN上被一個前同事拉住要向我介紹儲蓄險。 當時我跟他說要開會慌忙下線後，本來以為這件事情就這麼躲過了。 第二天還快樂的在BLOG上貼出了我對於儲蓄險的看法 (當然，他並不知道我的部落格)。
結果呢，沒想到又過了兩天，他看MSN上一直無法說服我，索性殺了過來找我。 人都跑來了，我也不好避不見面，只好陪他吃了一頓午飯。 那當然，吃飯中也就聊聊這中間大家彼此的生活改變，也講講他為何會突然跑去做保險。 飯吃完了，果然還是繞回了儲蓄險那件事情。(該來的總是躲不掉的)
他呢，就不慌不忙的從包包拿出資料，然後聲音很歡愉的告訴我：「我跟你講，這張保單一定是算錯了，馬上要停賣了，你一定要聽聽看！」 (我心想：還真是見鬼了！ 怎麼世界上有這麼多張算錯要停賣的保單。 更特別的是，怎麼我認識的人都有這種好康要告訴我呢？)
但既來之則安之，我決定就乖巧的把整個故事吃下去吧。 所以他拿資料、我專心看；他計算，我點頭稱是。 最後他很滿意的叫我想想，然後記得跟他聯絡。
文章已經搬家了，請到這裡繼續閱讀 : 儲蓄險那件事情的後續
昨天我在忙的時候，一個好久沒連絡的前同事突然在MSN上熱切的跟我推銷起儲蓄險。 扯了好久都一直不能理解為何我不願意買。 MSN上打字一來講不清楚，二來我也沒空解釋，所以後來索性就不理他了。 後來晚上回家我才想起，其實很多年前我在某個理財網的專欄上寫過這麼一篇探討儲蓄險的文章，原因在文章中寫的很詳細。 剛剛找了出來... 就貼出來分享一下吧。
甚麼是儲蓄險呢？
主要指的也就是生死合險(生存還本險)，就是依照保險契約訂定下，約定被保險人在保險期間內死亡，或保險期間屆滿仍生存時，保險公司要依照契約所約定的金額給付保險金的一種保險契約。
現在保險業幾乎的主力商品，主要都是儲蓄險。 (也是最賺錢的) (備註 : 這是2002年時候的文章，現在主力可能都放在投資險上?) 會讓這種保險在台灣大行其道的原因，是大部分人都有種錯覺，覺得說有保險又有儲蓄似乎很划算。 於是就對於這種定期可以領一點保費回來的商品特別喜愛。 加上業務員也因為此險種佣金高，更是特別投其所好的鼓吹客戶購買。
行銷活動目的應該都是希望我們認同某個廠商與品牌。 但不知道為何，我總覺得有些行銷活動其實只會造成反效果，但不知道為何還持續進行著。
下面是兩個我老覺得啼笑皆非的例子。
被銀行公司認定為「信用卡貴賓」在這年頭應該不是甚麼會讓人得意的事情。 因為實際的「優惠」，往往不過就是三五不時被電話騷擾，然後要你保那明明沒甚麼優惠的人壽險或是意外險。
更慘的是，還可能遭受詛咒。
記得數年前，我就碰過一位拉保險的電話行銷人員很努力的跟我說明為何該買她們的意外險。 她說：「我們意外險跟別家最大的差異，在於如果你連續兩次重大燒燙傷時我們都會全額理賠，別家是沒有的喔！」 我心裡OS：「誰會沒事連續兩次重大燒燙傷呢。 @#$)(?!^#$%@」
最近大概景氣不好，比較少接到保險的優惠。 但這並不表示「信用卡貴賓」有變得比較高貴。 因為現在電話打來推銷的變成：「先生您好，因為你是我們信用卡的貴賓，我們有一個特惠方案，想要問問看你有沒有資金上的需求？」 我：「沒有耶...」 她不死心繼續問：「那有在動用循環利息嗎？ 我們也可以做帳務整合。」 聽起來，信用卡貴賓還越來越有羞辱人的意味了… 我可以不要再當信用卡貴賓了嗎？
整整兩年沒回台灣，這次回來覺得台北街頭最大的改變，就是女生更時髦（不輸曼哈頓），還有多了很多豬排專賣店，仙芋仙，還有滿街跑的小摺。
回台灣當然要大飽口福啦！不過說來諷刺，目前為止最讓我感動的卻是下面這一味：
你可能會覺得，什麼？漢堡！在美國還吃不夠嗎？
你有沒有聽過"麥當樂"這家速食店呢？注意，不是麥當勞喔。我也搞不清楚這個"麥當樂"是本土貨還是舶來品（我懷疑是"山寨"速食店），只記得我很小的時候，每次媽媽帶我去基隆上班，我都會要求去"麥當樂"作為長途搭車的獎賞。鬆軟的麵包，多汁的牛肉，一口咬下去，除了滿足我這張貪吃的嘴，也開啟了我對美國的嚮往：如果我長大可以去美國，就可以每天吃漢堡了。（果然後來夢想成真，而且吃到想吐～）
這是麥當勞進軍台灣之前的事了，這麼多年來，童年的記憶已經遺忘，直到前幾天，咬了一口摩斯小姐推薦的新品，突然間，回憶就像電影片段一樣，啪啦啪啦地閃過眼前，最後定格在我小小的右手，握著媽媽遞給我的"麥當樂"漢堡。
Toros這間店之前是好友Mardy介紹去的。 第一次去的是內湖店，對於他們牛排的味道實在不能忘懷。 別的東西都還好，唯一最特別的就在於所謂「鮮切牛排」這部分。 牛肉是大塊放在冷凍櫃中，你可以指定要的份量後請廚師當場切片秤重，然後現煎上桌。 因為肉質非常新鮮，這樣的牛排就算甚麼醬料都不用沾，光是肉的味道滋味就讓人忘懷。 尤其有點油花的部分，入口即化，真是做夢都會想到!!
這次呢，是因為我搬了家好段時間，卻直到最近才稍微算整理得像樣些。 也終於可以招待家人來住家看看，那老遠跑來我住處看後，當然我總要招待去吃點好東西，想來想去就是板橋遠百樓上的Toros最適合啦。
我們去的時間剛好是用餐時間，又沒定位，所以等了一個小時才排到。 位置是比較裡面的角落，但是服務生倒是很敏銳，有甚麼需要倒是立刻就來了。
先說，這篇可真的是中秋節無聊在家裡寫的純閒聊，百分之百跟專案管理無關的。(笑)
此外，據說網頁提到跟酒相關的議題都得強調一下下面這句，所以「若有讀者是未成年的，請勿點入喔，也請勿飲酒。」
之前開葡萄酒都是靠這隻大賣場買來的蝴蝶式開酒器。
可是或許這隻真是太便宜了？ 也或許我真的太笨了，平時有一半的機率會把軟木塞鑽斷。 常常是鑽下去一次只能拿出半截，又得小心翼翼的把另外半截取出。 雖然軟木塞斷到酒裡的次數還不太多，但一旦斷掉總會掉些木塞屑到酒裡頭，這還滿讓人困擾的。
這是最近還滿流行的一本書，本來我其實沒有買的打算。 畢竟在書店翻了翻，覺得好像是本勵志書，而我一向對於勵志書沒太大興趣。 所以翻了翻，又把它放回了書架。
後來某天，我一位尊敬的老師，居然在Email中介紹我去看這本書。 說他看完覺得很不錯，而且強烈建議我也應該要看過一遍。 訝異之於，但畢竟我一直很相信他教導的很多理念，他也對我過去一些思想性的改變給過很多幫助，所以我就去書店把這兩本書買了回來。
(一本是秘密、一本是心想事成的法則)
書看完後，其實跟原來大略翻翻所得到的印象是很接近的。
這篇算是遊記。
這趟北京/上海行另一個讓我訝異的，是因為地大人多所產生與台灣迥然不同的運作規則。
以搭火車來說，這就是一個平常在台灣這種小地方難以想像的複雜狀況。 雖然春運這類景像之前在新聞上也看過，但是畢竟隔個鏡頭很多事情無法感同身受。 自己也從來沒想過若在同一個時段，但當人數爆增時，到底該怎麼營運列車或是火車站才能又保障運輸流暢、又能保持所有人的權益。 直到這次看了上海站，才發現在那樣的環境下，要能經營一個火車站、甚至規劃整個交通網，可是非常了不起的事情吧。 雖然整體來說，當地很多軟體以及人文素質還可再提升，但就一些High Level的營運概念而言，我覺得其實滿多東西倒是很值得借鏡的。
