專案管理是一種生活思維

這一篇是部落格的架構規劃、文章分類、與使用說明 (第一次拜訪的讀者還請先看看這篇)

首先是部落格架構：
1. 目前文章分類為五大類，若您想看特定一類的文章，可以點選上圖(1)位置的「文章分類」作快速篩選。 
- 專案管理週報：是我在集團內部發表的專欄文章。
- 專案技術或一般管理：PMP考試、PMBOK內容、專案技術、工具使用、或是一般管理文章。

Eric與Catherine的小說其實原來是周報的一個部分。
一開始只是隨手創立了Eric這個角色，想說能透過小故事的模式來講些專案管理的核心概念。
包含Charter, EVM, Schedule, 責任, 團隊 等議題。

結果沒想到，寫著寫著想說只有Eric與Alex兩個男人多無趣呢，所以加了個小女生進來。
沒想到加進來，寫到最後欲罷不能，情節是越想越長...
目前的走向已經有一半是愛情了 XD

在此祝福大家在2009這新的一年內能事事順利，心想事成。
也感謝各位過去九個月以來的支持與愛護。 (鞠躬)

部落格從2008年3月底開始運作到現在(有些2006的文章是從別處轉來的)，時間雖然不長，但我卻越來越覺得寫得很愉快。
尤其讓我訝異的是，原本以為「專案管理」會是個沒甚麼會趕興趣的冷門題材..
但沒想到隨著時間的拉長，來的人越來越多，而且每個朋友都很熱情。
大家留言踴躍、爭相分享經驗、我能跟大家像朋友一樣的相互聊天...

說起來，我這部落格其實很吃虧。

要寫一篇有深度的專案管理相關文章，其實要花很多時間。
要不是文字要很多、要不就得圖準備很充分，也因此寫一篇要休息好久。
可是這東西非常冷門，寫個好幾小時的東西，可能只有一兩百人有興趣；相較於「正妹自拍」這種所能吸引的參訪人數可是遠遠不及。

以質來對抗當然沒辦法，只好加量囉！

但自己還有工作還有別的事情，沒辦法整天寫文。

從三月二十三日認真開始處理這部落格到現在沒想到一下子四個月過去了。
也這麼巧，在四個月剛過完的第一天終於破萬人了。 (畢竟原本沒想到這種生硬的內容會有太多人感興趣)
所以在此還是不能免俗的感謝一下各位讀者的拜訪~~!

我會繼續努力寫下去，也希望接下來參訪人數能突破一天兩百人吧。
專案的文章大綱是已經規劃到第五十篇了，而雜談性的文章也大概有十多篇的大綱列出可寫。

把部落格的標題改了，也想說或許該順便寫個序。

本來最早建立這部落格是打算只寫跟專案管理相關的東西。 但這東西太硬了，又是小眾市場，大概也沒太多人會想看。 所以後來只是想想就放下了一大段時間。(2005到現在) 現在想想，我這人還老是搞些很硬的東西啊。 90年代搞了個模擬飛行的網站，弄了一兩年，最後也只有留言版活躍了一長段時間。 後來也當過一段時間BBS理財版的版主，但每天砍文砍到最後也不耐煩了。 所以結論是，太硬的東西我大概還是真不適合吧？

最近則開始在想，到底這一路走來我是個怎麼樣的人？

八年前，在回台灣之前寫了一堆前段人生反思的東西。最近翻出來看，發現有些內容還滿慘不忍睹的。(當然有些其實也還不壞)